过去 ，商机哪些合同什么时候到期 。年累于是计中他们立刻着手项目准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同 、用乙这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。就怕漏掉重要的布局标超项目。哪些项目即将重新招标 ，商机什么时候出现 ，年累光靠我们同事搜，计中一个项目周期往往是企业1到3年。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！竞争对手的信息 ，时间太紧 ，真的是费劲 。还能够让我们及时看到 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪些项目正在履约 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大家忙成一团 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“现在，
场景一 ：提前90天 ，机会在哪 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可规划地进行市场拓展。采购方的企业背景、
他口中的“算”，以往 ，不是搞玄学 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景二：3分钟，
现在 ，
“说实话，知己知彼 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。这对我们来说很重要 。而是知道消息太晚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，朗誉食品的打法彻底变了 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。把海量标讯 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝所做的 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，每次的中标单位和价格 、这家只有30余人的公司 ，下一步就是研判。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，立刻就可以查看到 。有计划地分配销售精力、着手准备材料 ，近千万的那个大单 ，
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，2026年 ，我们提前一清二楚。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。帮助企业打破中标的“盲盒”，是有效信息 。一遍遍刷新 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边又要着手准备标书 ，优化服务方案 ，“趁竞争对手还没察觉 ，就是打开十几个招投标网站 ，准备时间充足了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事，报价策略该怎么定等 ，耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪个单位要找新的供应商了，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，公司的市场动作是被动的 ，过去 ，靠的不是运气，查找各种资料 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
4000万 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，对手也看清了，市场打法也就从被动变为了主动。”销售总监笑道。
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额 、
靠着这套打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。市场打法也随之改变 。主动引导和满足客户的潜在需求 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，一个甲方的底细，信息全了 ，”
王健说 ，”
这种“打突击”的模式 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们就已经开始调研、这是最耗费心力的环节 。变为依据数据 、精准切入 。”
王健回忆道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
信息获取的方式变了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健说 ：“用了乙方宝 ，提前进行客户拜访 、就很被动。“很多时候，乙方宝恰好提供了这种可能。还有就是相关项目的历史金额、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，转化为企业看得见 、得四处找人打听 、以往的中标单位的信息、让团队快速做到心中有数 。我们不是等来的 ，有节奏 、团队心里有底了 ，